Niepłodność to coraz częstszy problem, który wpływa na życie zawodowe i dobrostan pracowników. Badania pokazują, że stres związany z niepłodnością jest porównywalny do stresu, jaki towarzyszy osobom zmagającym się z chorobami nowotworowymi, zawałem mięśnia sercowego lub stratą bliskiej osoby. Niestety, wsparcie pracowników w niepłodności nadal pozostaje tematem rzadko obecnym w strategiach HR oraz programach wellbeingowych, mimo rosnącej świadomości społecznej.

Dlaczego temat niepłodności dotyczy firm?

W Polsce niepłodność, definiowana jako brak ciąży mimo 12 miesięcy regularnego współżycia bez zabezpieczenia, dotyczy nawet 15–20% par w wieku rozrodczym. W praktyce oznacza to, że w niemal każdej średniej lub dużej organizacji znajdują się osoby, które zmagają się z tym problemem. Najczęściej jednak robią to w ciszy. Samotnie, bez wsparcia i z obawą przed stygmatyzacją lub niezrozumieniem.

Z tego względu warto otwarcie poruszać temat, jakim jest pomoc dla pracowników borykających się z problemem niepłodności, pokazując, że organizacja dostrzega realne problemy i wspiera swoich ludzi w trudnych momentach życiowych.

Leczenie niepłodności – cichy koszt kariery zawodowej

Dla wielu pracowników leczenie niepłodności wiąże się z koniecznością dostosowania rytmu pracy do harmonogramu wizyt, zabiegów czy cykli hormonalnych. Wymaga to elastyczności, której często brakuje w sztywno zarządzanych środowiskach korporacyjnych. Spotkania z lekarzami odbywają się o określonych porach cyklu, co trudno pogodzić z delegacjami, prezentacjami czy ważnymi projektami.

Jednocześnie osoby poddające się leczeniu niepłodności często zmagają się z lękiem przed niezrozumieniem, czy utratą zaufania przełożonych. To powoduje, że ukrywają swoją sytuację, co zwiększa stres, obniża efektywność i może prowadzić do wypalenia zawodowego lub decyzji o rezygnacji z pracy.

Co istotne, niepłodność nie dotyka wyłącznie kobiet. Tak samo wpływa na mężczyzn – zarówno emocjonalnie, jak i zawodowo. Dla niektórych staje się impulsem do przewartościowania życia, dla innych źródłem frustracji i poczucia porażki. W każdym przypadku ma wpływ na wellbeing, zaangażowanie i efektywność pracowników.

Jak firmy mogą realnie okazać wsparcie pracownikom w niepłodności?

Nowoczesne i odpowiedzialne organizacje coraz częściej zdają sobie sprawę, że wellbeing nie może ograniczać się do pakietów sportowych i punktowych akcji typu Dzień Zdrowia w firmie. Prawdziwe wsparcie zaczyna się tam, gdzie pojawia się empatia i otwartość na trudne, życiowe tematy. Właśnie takie jak niepłodność.

Niepłodność a bezpłodność – zrozumienie pojęć

Zanim jednak przejdziemy do działań, warto odróżnić dwa często mylone terminy:

Niepłodność (infertility)

To czasowy stan niemożności poczęcia dziecka, mimo regularnych prób przez co najmniej 12 miesięcy. Ten stan może być odwracalny. Przede wszystkim poprzez leczenie farmakologiczne, chirurgiczne, zmianę stylu życia czy procedury wspomaganego rozrodu.

Bezpłodność (sterility)

To trwała niemożność poczęcia dziecka. Może być spowodowana np. brakiem macicy, nieobecnością plemników czy usunięciem jajników lub jąder. W większości przypadków bezpłodność nie daje się wyleczyć, jednak wciąż istnieją alternatywne drogi do rodzicielstwa, jak np. adopcja czy dawstwo komórek rozrodczych.

Zrozumienie tej różnicy jest niezwykle istotne, aby prowadzić odpowiedzialną i wspierającą komunikację wewnętrzną w firmie.

Co może zrobić dział HR?

Aby zapewnić wsparcie pracowników w niepłodności, firmy mogą podjąć konkretne działania:

• Edukacja liderów i menedżerów – zwiększanie świadomości na temat niepłodności, jej wpływu na życie zawodowe i emocjonalne oraz nauka odpowiedniego języka i sposobów komunikacji.
• Wprowadzenie elastyczności – możliwość pracy zdalnej, elastycznych godzin pracy, czy krótkich urlopów (na badania).
• Stworzenie neutralnej przestrzeni wsparcia – oferowanie konsultacji psychologicznych, mentoringu lub kontaktu z zewnętrznymi ekspertami z zakresu leczenia niepłodności.
• Uważność w komunikacji – unikanie wykluczającego języka w kampaniach wewnętrznych, np. takich, które promują rodzicielstwo bez uwzględnienia osób będących w trakcie leczenia niepłodności.

Jakie korzyści przynosi wsparcie pracowników w niepłodności?

Organizacje, które decydują się na wdrożenie kompleksowego podejścia do dobrostanu w miejscu pracy, obejmującego także wsparcie pracowników w niepłodności, zyskują na wielu poziomach:

• Budują prawdziwie inkluzywne i różnorodne środowisko pracy.
• Zmniejszają poziom stresu i napięcia u osób zmagających się z leczeniem.
• Wzmacniają atmosferę zaufania i empatii w zespole.
• Zyskują lojalność i większe zaangażowanie pracowników, którzy czują się zauważeni i zaopiekowani.
• Umacniają markę pracodawcy jako organizacji odpowiedzialnej społecznie i świadomej realnych potrzeb pracowników.

Niepłodność to jedno z tych doświadczeń, które stawia organizacje przed prawdziwym testem empatii. Pokazuje, czy deklarowane wartości takie jak troska, wsparcie i otwartość mają rzeczywiste odzwierciedlenie w politykach i codziennych działaniach HR.

Jak zacząć?

Jeśli chcesz mądrze włączyć temat niepłodności do polityki HR i strategii wellbeingowej Twojej firmy – nie czekaj. To inwestycja w ludzi, która zwraca się w postaci zaangażowania, lojalności i zdrowej kultury organizacyjnej.

Zajrzyj na wellbeing-ideas.pl – znajdziesz tam inspiracje, narzędzia oraz konkretne rozwiązania, które pomogą Twojej firmie wdrożyć program wsparcia pracowników w niepłodności w sposób przemyślany, empatyczny i skuteczny.